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企业技术水平意味着竞争力

更新时间:2018-03-16      点击次数:853

企业技术水平意味着竞争力
企业的竞争力是决定其是否能向市场提供服务的标准,这就要求企业具备机械产品的设计和制造能力、电子产品的设计和制造能力、复合材料的设计和加工能力以及综合的生产能力,企业的成功不仅要求在每个独立的领域有专业的技术人员,更需要有专业的人员能将这些独立的领域综合起来协同工作。
在化经济的今天,企业要求不断提高自身的技术含量和创新能力,为客户持续不断的提供更具附加值的产品。对于自动化元件的生产商厂,需要根据客户的要求,将产品线向机电集成的、流体控制的方向发展。康茂胜自动化部门正是沿着这样的技术发展战略,巩固现有的竞争力,并不断开拓新的领域。
把实现绿色竞争力的途径分为五大步骤:绿色生产、绿色管理体系、绿色供应链、绿色营销、绿色财务核算。这五大步骤涵盖从生产、采购、物流,到管理体系、营销等所有的经营环节,*把环保理念融入到企业中。
首先要做到绿色研发设计和绿色生产。这是提升企业绿色竞争力zui基础的一步,但对于中国这样的制造大国而言,这却是zui急需解决的问题。是否绿色,必须从研发设计源头抓起。松下电器(中国)正在推行“绿色计划”,承诺用3年时间,使在华30多家工厂全部实现清洁生产——不污染环境,不使用有害材料,提高资源利用率。再如国内的康佳电子,它通过对生产工艺的改造,实现了无铅化生产,并对回流焊、波峰焊等关键设备进行升级。很多受到环境处罚的企业,大多是因为生产环节没过关,如过量排放废气、废水,噪声超标等。可以预见,国家的环保法规和处罚力度都将更严格,谁都不可能侥幸逃脱。
绿色管理体系
绿色管理体系主要是指通行的ISO14001环境管理体系,这个体系包含产品生命周期环境评估、环境意识培养、机构和职责制定、环境指标计划等内容。目前在国内,家电和电子消费类企业推行较早。如联想已经设立专门的环境管理部门,制定绿色产品生命周期管理计划、绿色商务管理计划等,推动国内PC行业环保标准的提升。
环保是很多企业选择供应商的重要标准之一。如前面提到的:索尼按环境标准把供应商划分为5个等级,而zui高等级就是看有没有通过ISO14001认证。沃尔玛也是如此,无法达到环保标准的供应商,将中止与其的所有合作。如果没有严格的绿色管理体系,也就意味着,将失去很多合作伙伴和商机。
绿色供应链
把绿色理念融入采购、设计、物流和销售等环节。富士能拥有完整的绿色采购体系,其中,对有害化学物质的限制就多达几百种。通用汽车则通过绿色供应链管理,来降低整个供应链的能耗和排放,比如帮助供应商提高环保能力、资源利用率等。还有一个典型例子是惠普,它采用大量包装方法:将多个产品放入一个大而且打开后能重新盖紧的箱子。这主要是为了降低包装的废料,同时也大大降低收取、存放及使用的处理费用。惠普还使用了产品生命周期分析工具,让工程师在开发产品时,能够减少材料和能源的使用。
公司主要做欧美品牌,我们在德国、美国有公司,可以采购欧洲任何国家的品牌,比如德国的优势品牌有:FESTO费斯托,BURKERT宝德,BOSCH-REXROTH博世力士乐,IFM易福门,TURCK图尔克,P+F倍加福,BALLUFF巴鲁夫,SICK施克,HIRSCHMAN赫斯曼,MURR穆尔,HYDAC贺德克,GSR,CROUZET高诺斯,E+H恩格斯豪斯,PILZ皮尔兹,HAWE哈威,SIEMENS西门子,STAUFF西德福,EUCHNER安士能,EMG伺服阀,UNIVER,ATOS阿托斯,NORGREN诺冠等欧洲国家大概有500个大小品牌跟我司有合作关系。
我们在美国也有公司,比如美国的ASCO阿斯卡,VICKERS威格士,MAC,PARKER派克,MOOG穆格,FAIRCHILD仙童,DENISON丹尼逊,ROSS,UE,MTS,GEFRAN杰夫伦,大概200多个品牌有合作。
 

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